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中冶宝钢全力推进智能化转型升级
2022-03-113499com拉丝维加斯 浏览(467)

2022年是实施十四五规划的关键之年,中冶宝钢紧扣十四五科技创新战略规划,主动适应钢铁行业管理变革和市场需求,围绕一项中心任务,深入理解三个深刻认识,正确处理五个辩证关系,持续提高五个进步指数,构建“1NS”组织架构模式,形成"一总部、多基地、专业群"的管理格局,实施总部管总、区域主攻、专业支撑的管理机制,立足于服务聚焦主业、做强一业、相关多元、科学补充的发展定位,服务生产现场、服务市场拓展,积极把握数字化、网络化、智能化融合发展契机,全力推进智能化运维进程,提升企业核心竞争力,推进企业智慧化的转型。

快速构建基础数据网络。积极把握数字化、网络化、智能化融合发展契机,推进智能化转型,面对市场大潮洗礼,勇立潮头。快速构建基础数据网络。以总部为依托,织密信息一张网,利用现有资源建设5G园区专网,丰富完善企业整体网络构架,承载各类智慧运维技术手段,打通智慧化转型的一条高速公路

积极推进无人化、少人化项目。科技与社会发展,人力成本不断提升,无人化、少人化项目的推进程度,是企业未来竞争力的实质化体现。企业抓住核心主业,积极推进远程可视化集控、远程可视化支援等项目。结合原料物流作业场景和需求,中冶宝钢研发适合在钢铁企业运行的装载机非视距智能联控系统,目前已完成系统搭建,可实现智能驾驶舱与装载机的一对一远程操控,实现装载机智能联控作业,提高工作效率。

努力探索智慧点检技术。随着一体化项目的不断承接,点检业务规模不断扩大,智慧点检技术的研究需求较为迫切。加强智慧点检项目工程机械车辆智慧运维系统研发项目设备点检智能管理系统研发项目研发推进,注重智慧研发和系统管理,提升企业的点检业务水平。

开发智能检修模式。通过建设智能运维平台,实现企业所有检修项目全流程信息化、标准化、数字化,关键设备检修项目三维施工模拟;通过视频监控、远程指挥、大数据分析,实现施工过程全局可视、可控、可管;通过BIM等先进技术,对施工过程进行技术支撑,初步实现智能运维的目标,形成一个常识可共享、数据可复制、功能可推广的智能化检修新模式

大力实施科技兴安项目。依托智慧运营服务平台,建立拓展自身的安全管理平台,强化隐患整改闭环、验证工作,通过互联网技术、物联网技术和5G技术,实施对讲、报表自动生成、大数据智慧分析等功能,实现现场项目的全面监控。

强化技能人才队伍建设。坚持人才强企,打造人才聚集高地。构建大工匠领军人才培养新体制机制,引才、育才、用才、聚才,立足优化人力资源配置和使用,全力促进队伍梯队建设和可持续发展,加快行业或专业领军人才、权威专家、大工匠的培养速度,加快培育高端人才、高技能人才的竞争新优势。

以史为鉴,开创未来。站在钢铁行业全面推行智慧制造的历史新起点,中冶宝钢将主动作为、积极变革,心无旁骛地打造极致专业化的智慧冶金运营服务能力,朝着打造国内第一、国际一流冶金运营服务国家队的宏伟目标阔步前行!

来源:中国冶金报-中国钢铁资讯网

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